Förbättrar för blivande polisföräldrar
Medarbetardrivet initiativ. Maja Eriksson och Sofie Zarouk var föräldralediga samtidigt och delade känslan av att först känna sig helt bortglömd, för att sedan kastats tillbaka i radiobilen på en gång. Metodstödet för gravida i yttre tjänst ger stöd till dialog och strukturerar chefens ansvar för en medarbetare som ska bli förälder och vara föräldraledig. Bild: Åsa Hedberg
Inflyttad, bortglömd och sedan inkastad i radiobilen. Poliserna Sofie Zarouk och Maja Eriksson ville ändra rutinerna för gravida i yttre tjänst. Resultatet? Ett metodstöd, som numera är nationell rekommendation.
”Bra, då går du in och hänger av dig uniformen.”
Det är en kommentar kvinnliga poliser fått höra av chefen när de meddelat att de är gravida, uppger kollegorna Sofie Zarouk och Maja Eriksson, LPO Eslöv.
– Det är att ta ifrån medarbetaren en stor del av deras arbetsidentitet. Man fråntas sin tjänst utan dialog, säger Sofie Zarouk, gruppchef.
Maja Eriksson, polis BF/IGV:
– Avsaknaden av dialog skapar känslan att du blir ”satt på en stol i ett rum” så fort du meddelar att du är gravid. Det kan leda till att kvinnan väntar längre med att berätta, vilket inte är bra för någon.
Men det handlar inte om illvilja hos chefer, betonar de.
– Man har alltid gjort så här i myndigheten. Av slentrian eller kanske okunskap, säger Sofie Zarouk.
Förändring behövdes
Hur långt in i graviditeten får kvinnan jobba i yttre tjänst? Det finns ingen exakt fastställd vecka, utan omplacering ”ska ske utifrån en individuell riskbedömning i samråd med läkare och arbetsgivare”.
Men något samråd har varken Sofie Zarouk eller Maja Eriksson involverats i. Förändring behövdes. Kollegorna tog kontakt med två poliser i Stockholm som redan startat ett arbete, Projekt gravida, för att förändra för blivande polisföräldrar.
– Vi utvecklade deras arbete med bland annat checklistor och fick till ett samarbete med HR i region Syd, säger Maja Eriksson.
Metodstödet ”Gravid, ammande eller nyförlöst medarbetare” växte fram, intresset spred sig och sedan 2025 är det en nationell rekommendation.
Uppdelat i tre faser
Metodstödet är uppdelat i tre faser: planeringsfas, genomförandefas och återgångsfas.
Alla är lika viktiga och alla inkluderar dialog med chefen. Det handlar om en kulturförflyttning: Att se möjligheterna i stället för hindren, att se chans till kompetensutveckling i stället för avbrott i karriären. Det handlar om att få vara med och prata om var den tillfälliga inre placeringen ska vara.
– Verksamhetens behov behöver styra var du placeras, men även den individuella utvecklingsplanen. Får du jobba med något som har koppling till din nuvarande tjänst får myndigheten mer motiverade medarbetare – och bättre resultat, säger Sofie Zarouk, som under tredje graviditeten jobbade med forensiska spår.
– Jag vet vilka förutsättningar poliserna har när de kommer in med spåren, och inne sökte jag kunskap om hur vi packar spåren på bästa sätt. Det var stimulerande arbetsuppgifter och både jag och verksamheten utvecklades.
Dialog om individens förutsättningar
Det finns många risker med att arbeta gravid i yttre tjänst, både för kvinnan och fostret – till exempel våld mot kroppen. Men vissa skulle kunna jobba ute längre.
– Jobbar du i en spaningsgrupp där du inte har ingripanden kan du ha andra möjligheter. Är du områdespolis går det ju bra att åka på möten även som gravid. Poängen är att ges möjlighet att föra en dialog om förutsättningarna. Alla kan inte dras över en kam, säger Sofie Zarouk.
Metodstödet innebär inget merarbete för chefer, vill de poängtera.
– Med små medel kan det bli väldigt mycket bättre, säger Maja Eriksson.
Förbereds inför tillbakagång
Till exempel att gravida och föräldralediga medarbetare fortsätter att bjudas in till utbildningar i den ordinarie arbetsgruppen, att de får vara kvar i chattgrupper, blir bjudna till APM – och sociala tillfällen som afterwork och julfest. Och att de några dagar innan tillbakagång till yttre tjänst erbjuds ett par så kallade ”fixarpass” – i stället för att direkt kastas in i radiobilen – för att prova om uniformen fortfarande passar och hur utrustningen känns att bära. Samt hinna se över utbildningar och uppdatera sig med nya appar, med mera.
– Kvinnliga medarbetare är ofta borta omkring ett och ett halvt år från den ordinarie arbetsgruppen under graviditet och föräldraledighet. Att få välja hur kontakten med gruppen ska se ut under den tiden skapar medarbetare som är peppade att komma tillbaka till yttre tjänst, säger Sofie Zarouk.
Dialog i olika faser
Metodstödet ”Gravid, ammande eller nyförlöst medarbetare” är uppdelat i tre faser:
- Planeringsfas: Medarbetaren är gravid. Chefen ska i samråd med medarbetaren göra en riskbedömning. Tillsammans planerar de var den tillfälliga placeringen ska vara.
- Genomförandefas: Medarbetaren får en tillfällig placering. Chefen gör överlämning till chefen på tillfälliga placeringen, och håller kontakt med medarbetaren – utifrån förutsättningar man kommit överens om.
- Återgångsfas: Tillbaka från föräldraledighet till yttre tjänst. Tillsammans med medarbetaren ska chefen göra en återgångsplan och bland annat uppdatera medarbetaren i nya rutiner och arbetsmetoder.